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4 Consejos para construir un equipo de trabajo de primera clase

      
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La confianza y el compromiso compartido son claves para alcanzar el éxito en el equipo de trabajo-Universia
En el pasado, la imagen del emprendedor se asociaba a personajes como el llanero solitario, que pese a las adversidades, lograba abrirse camino solo. Actualmente esto ha cambiado, al punto que uno de los aspectos más importantes para los empresarios a la hora de invertir su dinero en un emprendimiento, es la relevancia del equipo de trabajo. Ya no importa tanto la brillantez de la idea. Un buen equipo puede alcanzar resultados brillantes, incluso a partir de ideas mediocres, pues la ejecución lo es todo en el emprendimiento.
 

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Si estás interesado en construir un equipo de clase mundial para tu emprendimiento, presta atención a los siguientes consejos:

 

1. Complementariedad

En un entorno cada vez más complejo, el equipo emprendedor debe reunir las capacidades para resolver diversos desafíos. La complementariedad refiere a que los conocimientos, habilidades y experiencias sean diferentes entre sus miembros.
 
En ese sentido, los expertos recomiendan que un equipo emprendedor cuente básicamente con 3 perfiles de socios: un perfil técnico, quien dominará lo relativo al desarrollo del producto; un perfil comercial, que será el quien salga a conseguir los primeros clientes (o los más importantes); y un perfil de gestión, que tenga los dotes de buen administrador, y una visión holística y estratégica del negocio.
 

2. Confianza

Para que un proyecto tenga éxito, es fundamental que exista confianza entre los socios. No es recomendable asociarte con alguien que, mirándolo a los ojos, no te inspire confianza o te genere dudas. Si consideras que no tienes la intuición lo suficientemente entrenada para detectar a un mal socio, recuerda que hoy todos tenemos una reputación en el mundo virtual, por lo que la web y las redes sociales permiten verificar la reputación de cualquier persona al instante.
 

3. Compromiso

Además de la confianza, es necesario que los socios tengan el mismo compromiso puesto en el proyecto. Si cada uno de los socios no se compromete a tirar del carro con la misma intensidad, la relación de a poco se irá desgastando, cuando la fuerza, entendida como el compromiso, sea muy desigual entre ambos.
 

4. Compartir

Además de los valores, es fundamental que los socios compartan la visión del proyecto, es decir, el hacia dónde ir. La “zanahoria” debe ser la misma; lo que puede variar es la opinión sobre qué camino es mejor para llegar a ella.

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